🏦 Fideicomiso River Plate: qué significa para el fútbol argentino que ahora se hable de capitales y financiamiento
Si se logra salir del eje "en medio de la guerra por las SAD" como explicación a todo, se podrá comprender que los clubes intentan satisfacer la demanda de mejora continua con obras además de goles.
1.160 baños y urinarios tiene el Intuit Dome, el nuevo estadio de Los Angeles Clippers. Steve Ballmer, propietario de la franquicia, dice que eso es el triple que cualquir otro estadio de la NBA. También dice que tiene todo estudiado: los datos le indican que el equipo rinde mejor en la primera mitad del partido, cuando el público alienta.
Ballmer los quiere rápido nuevamente en su asiento una vez que cumplan con sus imperativos fisiológicos al comenzar la segunda mitad. Un equipo de la NBA con métricas basadas en el pis de los fans. Hemos visto todo….
El estadio, casa del básquet en Los Angeles 2028, tiene algunas particularidades que merecen ser destacadas como obra flamante y conceptual de la innovación y la tecnología:
“The Wall” es un sector de 51 filas en un plano levemente inclinado detrás de uno de los aros. Es un sector donde no se permite alentar a ningún otro equipo que no sea el local ni llevar los colores de otra camiseta. (Entiendo que esto en la Argentina y el resto del fútbol de Latinoamérica no provoca ni una mueca, pera allá si). Los tickets de ese sector solo se pueden negociar dentro del mercado de los Clippers y una temporada en The Wall cuesta entre 5.000 y 25.000 dólares por mes.
El estadio nació con el sistema de reconocimiento facial como acceso para los fanáticos. Hubo algunos problemas con su implementación en la inauguración hecha en agosto pasado, con un concierto de Bruno Mars, pero el sistema estará ajustado para el inicio de esta nueva temporada de NBA.
La arena tiene un halo doble superior de un tamaño de aproximadamente 4.000 metros cuadrados. Miren su dimensión en este posteo durante el Media Day de NBA.
La construcción del Intuit Dome demandó 2 mil millones de dólares, que fue lo que pagó Ballmer por la franquicia en 2014. Según Forbes hoy los Clippers valen 4.650 millones de dólares.
La introducción nos conecta con el tema central de este newsletter, que es la salida de River Plate al mercado de capitales. Ya no hay fanático del fútbol, termo o no, que no entienda que la infraestructura, especialmente si se trata de un estadio, es un tema central para las organizaciones deportivas. A muchos ya se les cae la mampostería de las escalinatas superiores sobre sus cabezas.
No todo debe ser lujo y naves espaciales para dos horas de ocio cada quince días. Pero sí un guiño concreto para que los clubes le ofrezcan mejoras a quienes se sienten convocados por el fanatismo, la cultura y la pasión.
Si son hinchas de un club porque también lo fueron sus abuelos….¿están pensando cómo será el club que le dejarán a sus nietos?
River Plate: significado de un fideicomiso en el club que hizo una cultura de las obras
La salida de River Plate al mercado de capitales se produce sobre una idea concreta y visible desde hace casi cuatro años: se trata de un club en proceso de transformación y modernización permanente. Ese relanzamiento tiene aspectos muy visibles como las obras del estadio y los cambios edilicios en otros sectores del club. Detrás de escena hay también mejoras continuas de procesos que se reflejan en el dashboard de una plataforma como River ID. Cemento, luces y tecnología.
Este jueves 3 de octubre se lanza la oferta pública del Fideicomiso Financiero Club River Plate, un instrumento para que el club pueda financiar proyectos a partir del préstamos de inversores -socios o no de River- y conseguir aproximadamente 20 millones de dólares. El fideicomiso será con ajuste UVA a 30 meses, con una tasa del 9% anual sobre el capital indexado.
Estas son las obras que River busca acelerar a partir del financiamiento:
-Nuevo polideportivo. Ubicado dentro del predio del Mâs Monumental, el polideportivo incluirá nuevas canchas para hockey, futsal, handball y vóley y beneficiará a más de 5000 socios federados.
-Nuevo edificio del Instituto River. Estará ubicado dentro del predio del Club, pero separado de las tribunas del estadio donde funcionaba hasta ahora.Con ingreso desde la calle Sáenz Valiente, garantizará un entorno dedicado exclusivamente a una comunidad educativa compuesta por más de 1700 alumnos.
-Nuevo predio para fútbol formativo. Construcción de seis canchas para ser usadas por las diferentes categorías.
El club es optimista con respecto al éxito de la propuesta. Además se da en un momento en el que las aplicaciones ponen a un click de distancia el abismo tradicional que solía haber entre las personas de a pie y los instrumentos financieros. Pero lo realmente importante del asunto está en dos movimientos que se suceden a la vez y que ocasionalmente se combinan:
River Plate consiguió generar una cultura de las obras que el socio y el hincha siguen con atención. Ahora está en proceso de continuar con la ampliación de plateas y ensamble de diferentes sectores y la inauguración de una pantalla LED en noviembre. Esta cultura de las obras hasta se manifiesta con una cuenta no oficial en X que sigue la evolución de las novedades de la infraestructura del club.
El fútbol argentino comienza a hablar con menos prejuicios acerca del ingreso de capitales a los clubes. Aunque cada situación es inexorablemente encapsulada en el falso marco téorico de “en medio de la guerra por las SAD”, River, como lo piensa hacer Estudiantes y cómo también lo hace Argentinos Juniors (y otros clubes que ya contaremos…), les muestra a los socios cuales son las herramientas y los instrumentos del mercado para acelerar esas obras.
La magnitud de lo que implica la puesta en marcha cotidiana de la maquinaria River Plate, va mucho más allá del regreso de Marcelo Gallardo como entrenador, las semifinales de la Copa Libertadores y los impactos del club en los mercados de pases. River cada vez que respira pone en juego todo este movimiento:
350 mil personas forman parte de su masa societaria. Las cuotas sociales representan el 40 por ciento de los ingresos del club.
68 mil personas son alcanzadas por las acciones hechas por la Fundación River Plate.
5 mil personas transitan diariamente por las instalaciones del club.
8 mil deportistas integran planteles, equipos y hacen deporte recreativo repartidos en 47 disciplinas.
1.700 alumnos asisten a los diferentes niveles de su instituto educativo.
1 millón de personas están registadas en la plataforma River ID.
El asunto sigue con un Estadio Monumental que está en proceso de remodelación permanente, aunque ya cerca de su final. La cancha ahora tiene capacidad para 84.567 espectadores. CONMEBOL sabe que tiene una misión trabajosa por delante para completarlo según quiénes lleguen a la final única de la actual Copa Libertadores 2024.
Esa secuencia de crecimiento se completa con el paddock renovado, el restaurante Banda con vista al campo de juego, la construcción de 180 palcos nuevos (con una configuración que va de reunir a 6 a 35 espectadores por box) y un nuevo estacionamiento para 2.500 automóviles, con una preventa ya lanzada que se cotiza en miles de dólares.
Los clubes -y lo que es mejor, sus socios e hinchas- entienden que llegó el momento de darle otra dimensión a su desarrollo y que los objetivos no terminan en la escollera de los próximos refuerzos. Ahí está para demostrarlo el viaje de Diego Milito por Europa, como candidato a presidente de Racing Club con reuniones con ejecutivos de IDOM -la compañía desarrolladora de estadios- y Sportian, el brazo tecnológico para el deporte de Globant y LaLiga.
Actualmente descreo mucho de la afirmación de que “los hinchas no celebran balances económicos”, uno de los tantos lugares comunes tamaño Maracaná que tiene el fútbol. Estamos en tiempos en que los bolsillos duelen, con la economía de la clase media en jaque y existe una comprobación muy directa sobre el valor material de las cosas. Un aprendizaje desde la crudeza de la realidad.
Sabemos que las rivalidades entre los clubes de fútbol de la Argentina está en el punto más alto de la escala “no existís”, pero todos alzan la vista para ver qué pasa del otro lado de la medianera. Ningún hincha quiere que su club se quede rezagado cuando ve que el otro acelera hacia alguna forma de progreso. Y eso es lo que está pasando: un estruendoso reclamo en silencio por mejorar tal cómo lo está haciendo el otro, al que odio y odiaré. Cada uno que aquí ponga el nombre que quiera.
La idea de que un club saneado está más cerca de tener buenas campañas ahora también es acompañada por una necesidad de dar un salto hacia la modernización de sus estructuras, campos de entrenamiento, concentraciones y el desarrollo de los deportes amateurs y colegios, en caso de contar con ellos. Esa es la discusión real y que puede conducir a un puerto interesante.
Se precisa dinero para poder hacerlo. River Plate entregó un balance superavitario en 52 millones de dólares para el período 2022/23, en un ejercicio donde avanzó con financiamiento propio para las reformas nuevo Mas Monumental. Ahora sale a buscar inversiones en el mercado de capitales. A partir de los 12 mil pesos los socios de River podrán aportar a las nuevas obras y también desbloquear un nuevo modo de relación con el club.
Contra los prejuicios, probablemente motivado por un cambio de época que es imposible de negar, con una mirada más elevada y estimulante que “SAD o no SAD”, con sus talibanes de cada lado, hay nuevos lenguajes y formas para intentar llevar al fútbol argentino hacia un lugar mejor.
Entrenadores, un spin-off de Directores Deportivos
Nicolás Rotnitzky lleva varios episodios de su nuevo podcast dedicado a los entrenadores. Como un desprendimiento natural de Directores Deportivos, este nuevo ciclo de conversaciones busca abordar tarea del técnico desde el enfoque del liderazgo y la gestión. El último capítulo es una charla con Nicolás Larcamón, un entrenador argentino no muy conocido en su país y con experiencia en clubes como Cruzeiro, León y Puebla.
Lo dicho al principio: apreciamos mucho las recomendaciones que hacen del newsletter y cómo lo hacen circular. También van aquí algunas opciones para hacer un aporte mensual a este “fideicomiso”☺️ que volverá a sus inversores en forma de nuevos contenidos, análisis y novedades para quienes nos siguen. Es por acá👇
Tip de salida: MLS Innovation Lab
¿Cómo saber desde dónde vendrán las innovaciones tecnológicas que tengan impacto real en la industria del fútbol? Es muy difícil saberlo con precisión. Pero algunas pistas pueden surgir desde la segunda edición de MLS Innovation Lab al identificar qué ofrecen las compañías que fueron seleccionadas para trabajar en conjunto con la liga:
EDGE Sound Research (EE. UU.): Tecnología de audio multimodal que crea experiencias inmersivas en entretenimiento en vivo, permitiendo a las audiencias vivir momentos inolvidables a través del sonido.
OLIVER Sports (España): Dispositivos de monitoreo de rendimiento de fútbol con IA y GPS que brindan métricas accesibles para mejorar el rendimiento y prevenir lesiones.
Soccerment (Italia): Análisis de datos y seguimiento en fútbol con IA desde plataformas avanzadas para análisis detallado de rendimiento.
Sportlight (Reino Unido): Seguimiento de atletas y análisis de riesgo de lesiones con IA para mejorar el desarrollo y rehabilitación sin dispositivos portátiles.
Lubu Technologies (EE. UU.): Tecnología portátil para calzado que analiza impactos de fuerza y optimiza el rendimiento atlético.
Wicket (EE. UU.): Plataforma de reconocimiento facial para eventos en estadios, mejorando acceso, pagos y boletos, con enfoque primordial en la privacidad.
Gracias por habernos leído. Pueden recomendar esta publicación.
Hasta la próxima,
mg.