☕ Café de domingo - NBA: globalización en territorio europeo y cómo explotar su propio Twitch
La liga de básquet de EE.UU ya no se conforma con el alcance de sus partidos y sus estrellas: busca fundar sus propiedades en Europa. El rol del streaming social interactivo en la estrategia digital.
Buen domingo!
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Entrega especial para un día con más tiempo.
NBA y FIBA anuncian una competencia conjunta en Europa con 16 equipos en un sistema semiabierto.
Las inversiones podrían incluir franquicias de hasta 500 millones de dólares. NBA retendría el 50% de la propiedad y vendería el otro 50% a inversores externos. Controversia y amenaza para EuroLeague.
Los proyectos incluyen academias de clubes y desarrollo de jugadores, entrenadores y árbitros que se integrarían a ligas nacionales.
El impacto comercial indica que aumentarían los ingresos, pero podría fragmentarse el mercado y afectar a las competiciones existentes.
NBA intentará consolidar Playback, una plataforma de streaming interactivo respaldada por el fondo de inversión Seven Seven Six, para atraer a fans jóvenes dentro de su gran despliegue de estrategia digital.
NBA y FIBA: la geografía ya no es un límite para el básquet global
NBA y FIBA anunciaron la semana pasada su intención de explorar una nueva liga profesional de baloncesto masculina en Europa, buscando expandir el deporte y captar más fans. Adam Silver, comisionado de la NBA, y Andreas Zagklis, secretario general de FIBA, hablaron sobre el potencial no explotado del básquet de clubes en Europa.
Las discusiones comenzaron hace más de un año e involucran a inversores potenciales, equipos, desarrolladores de estadios y socios comerciales. Como si fuera un anticipo, el proyecto del Roig Arena de Valencia Basket parece ser una señal de los tiempos por venir en el básquet de Europa.
Inversiones, formatos y propiedades
La liga tendría un formato semiabierto con 16 equipos: 12 permanentes y 4 rotativos basados en el desempeño en otras competiciones. Los partidos seguirían las reglas de FIBA con juegos de 40 minutos en contraste con los 48 minutos de la NBA, para amoldarse al concepto del básquet internacional. Si NBA llegara a cambiar su duración se disolvería una de las diferencias reglamentarias entre esos universos.
Hay especulaciones sobre cómo serían las inversiones: una idea inicial propone de cuotas de franquicia de hasta 500 millones de dólares para equipos de ciudades como Londres y París. La NBA retendría el 50% de la propiedad y pondría a la venta el otro 50% a inversores externos, presumiblemente fuera de la liga, como fondos soberanos, capital privado o clubes europeos existentes. La lista de inversores potenciales incluye clubes como Real Madrid y los clubes griegos.
Ya hay un club con aroma a este nuevo modelo: París Basketball. Es una franquicia que intenta seguir el modelo global del PSG en el fútbol, aunque no tienen vínculos entre sí. El equipo de básquet tiene como dueños a inversores de Atlanta y Minnesota en la NBA. Nada confirmado todavía, pero son especulaciones fundadas de medios como Sportico y otros observadores del negocio deportivo de Estados Unidos.
La gente de A22, que desde hace cuatro años intenta consolidar el plan de la Superliga de Clubes del fútbol europeo, se debe preguntar por qué ellos la tienen tan díficil y el básquet parece que no tanto. NBA es la respuesta.
Impacto comercial y fragmentación
Además de la liga, los proyectos incluyen apoyo financiero para academias de clubes y programas de desarrollo para jugadores, entrenadores y árbitros. La nueva liga se integraría con las ligas nacionales para ofrecer un camino que respeta la tradición europea del mérito deportivo para conseguir una clasificación.
El básquet es el segundo deporte más popular en Europa, con una presencia relevante de jugadores europeos que hacen diferencia en la NBA. El riesgo latente es el de la fragmentación. Una competición de alto perfil significaría más audiencia, ingresos comerciales más contundentes y luego internacionalización de esa misma liga. Pero todo el movimiento podría afectar especialmente a la EuroLeague, si es que los clubes más poderosos privilegian la nueva liga.
Según los primeras reacciones hay ejecutivos de clubes europeos que ven a esta propuesta de NBA y FIBA como una manera de lograr una estabilidad financiera que hoy no tienen.
Qué es Playback y cómo conecta con NBA
La NBA, conocida por su innovación, tiene capacidad operativa como para implementar campañas digitales y experiencias interactivas para los fans europeos, más allá de los partidos de la NBA. Aquí entra en juego Playback, una startup de streaming deportivo interactivo respaldada con fondos de Seven Seven Six. Recientemente lograron un nuevo acuerdo que alcanza los 22 millones de dólares con una inversión directa de la propia NBA.
Playback combina la transmisión en vivo con interacción en tiempo real - el concepto universal de Twitch - pero enfocada en deportes como el básquet y el beisbol. Lanzada en agosto de 2022 le permite a los usuarios ver partidos mientras los creadores de contenido reaccionan y comentan en vivo para crear una experiencia social y comunitaria.
La unión con la NBA se anunció en octubre de 2023 cuando Playback salió oficialmente de su fase beta. Ahí fue cuando NBA integró su servicio League Pass con la plataforma para darles a los fanáticos una experiencia de streaming más inmersiva y personalizada, junto a creadores de contenidos y en tiempo real. Los suscriptores de NBA League Pass comenzaron a ver partidos en Playback mientras interactúan con personajes como No Dunks y Nate Duncan, lo que amplía el alcance digital y personaliza la experiencia de los fans más jóvenes.
Seven Seven Six y NBA: cómo puede seguir esta historia
Seven Seven Six es la firma de capital de riesgo fundada por Alexis Ohanian en 2020 y se posiciona como un actor clave en las inversiones en deportes. Su enfoque se basa en startups que fusionan tecnología, innovación y experiencias para los fanáticos. Con casi 1.000 millones de dólares en activos bajo su gestión, la firma respalda proyectos que buscan transformar el panorama deportivo global con prioridad en etapas iniciales y un enfoque en tecnología disruptiva. Su portafolio incluye 38 empresas.
Seven Seven Six, a través de Playback, representaría una conexión indirecta con la nueva liga para potenciar la innovación en medios. NBA, como empresa de negocios deportivos, a todas luces intenta pasar a otra pantalla en su eterno objetivo de globalizar su marca, cubrir más profundamente el mercado europeo y crear un sistema que alimente talento para la NBA.
Es posible que los inversores norteamericanos sumen el concepto de multipropiedad al básquet europeo, como ahora sucede con los clubes de fútbol.
En el camino NBA y FIBA podrán aumentar sus ingresos por derechos de medios y marketing con nuevas propiedades deportivas de Europa. Los tiempos cambian. La globalización de las ligas norteamericanas se mueve más allá de plantar partidos de temporada regular en otros mercados, como lo hace sostenidamente NFL en Brasil, Alemania, Inglaterra y España.
Con nuevos negocios para inversores, fundación de clubes y un arsenal digital que lleve el mensaje para otras audiencias, buscan romper las barreras de su geografía tradicional para conquistar otros territorios.
Con toda la literalidad que tiene la expresión🔚.
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Datazo: nuevos trabajos en el deporte
Solo hay que mirar qué buscan las organizaciones deportivas para poder entender hacia donde va la industria. NFL tiene una posición abierta para VP de Marketing de Influencers y Creadores de Contenidos. En la descripción del puesto dice:
Desarrollar y ejecutar una estrategia global de marketing para creadores e influencers para amplificar las iniciativas de la liga e impulsar la participación de los fanáticos en los mercados nacionales e internacionales.
Liderar programas existentes y crear nuevos para conectar con la Generación Z, la Generación A y las audiencias emergentes a través de colaboraciones entre influencers y creadores innovadoras, culturalmente relevantes y auténticas.
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Hace cinco años, antes de la pandemia y el boom de los creadores de contenidos, este trabajo no existía.
Obviamente, pagan muy bien. Y es presencial😏
Hasta la próxima,
mg.