♥️ Corazón Vinotinto: el plan de FVF para que toda Venezuela juegue al fútbol en 2025 y el Mundial en 2026
850 futbolistas migrantes ya fueron detectados por su scouting para jugar en selecciones. Tecnología, consultorías internacionales y datos para construir las pirámides del fútbol amateur y profesional
La Real Asociación Neerlandesa de Fútbol ya tiene un plan diseñado por si en 2050 el fútbol se llegara a jugar sin saques laterales. En ese cruce entre la economía de la atención y los cambios de reglas, entienden que un escenario probable estaría en la eliminación de los saques de banda y llegar a un fútbol más de tipo indoor, con poca pausa y juego contra las paredes, atentos a los nuevos modos de consumo de los jóvenes. Si eso llegara a suceder, la escuela holandesa ya tiene un plan para adecuarse a ese futuro.
Quien registró ese pensamiento out of box en una visita a Amsterdam fue Vicente Suanno, actual director de competiciones de la Federación Venezolana de Fútbol. Suanno cursó durante 20 meses el UEFA MIP, el programa ejecutivo de sports management destinado exclusivamente a futbolistas internacionales. “Eso que hicieron en Holanda es una total locura, pero es un ejemplo de lo que significa pensar fuera de la caja. Eso es lo que tenemos que hacer en Venezuela para competir contra los demás países de Sudamérica. La historia demuestra que no tenemos otra opción”, comenta Suanno, de 40 años, futbolista profesional hasta 2019 y capitán en casi todos los equipos venezolanos en los que jugó.
Incorporado en diciembre de 2022 como director de competiciones de la FVF, tras dos años como gerente general de Deportivo La Guaira, Suanno ahora le da su impronta a Corazón Vinotinto, el programa creado por la FVF para que 60 mil venezolanos, hombres y mujeres, jueguen al fútbol en 2025. Y claro está, ir al próximo Mundial.
Esta es una historia que combina pensamientos fuera de la caja para superar dificultades geográficas y económicas, el impulso de la tecnología para ofrecer soluciones concretas y una alianza estratégica con una consultora internacional para que “baje” al terreno y asesore para diseñar un plan a tres años. Con dos objetivos claros: formar jugadores y clasificarse para el Mundial siguiente, dos destinos que en otros países de Conmebol son tan seguros como que el sol sale todos los días. Aunque cada vez menos. Lo de ir al Mundial, no lo del sol.
Cámaras automatizadas, consultoría internacional, big data y un masterplan: cómo la FVF busca 60 mil futbolistas camino a 2025 y un lugar en el Mundial en 2026
Vicente Suanno, director de competiciones de la Federación Venezolana de Fútbol, tiene una gran cantidad de datos a mano para esta conversación a distancia con Big Data Sports. No se ven sus anotaciones a través del Zoom, pero se aprecia cómo consulta cifras y datos relevados para explicar de qué se trata Corazón Vinotinto, el proyecto que busca que para 2025, toda la Venezuela que quiera jugar al fútbol, pueda hacerlo. Fútbol amateur y fútbol profesional. Fútbol de campo, fútbol sala y fútbol playa. Fútbol masculino y fútbol femenino.
“El primer concepto que buscamos es el de masificación estructurada. En Venezuela nunca tuvimos data que nos permita entender qué se hizo bien y qué se hizo mal. Saber con cuánto contamos es el primer paso. Conocer cómo se juega al fútbol en cada estado y luego buscar calidad. Todo el proyecto surge de la visión del presidente Jorge Andrés Giménez Ochoa, una persona joven que lidera este proceso ”, dice Suanno, director de competiciones de FVF desde diciembre pasado y ex gerente general de Deportivo La Guaira durante dos temporadas.
Con el plan en desarrollo, Corazón Vinotinto ya tiene sus primeros datos: sobre una base de 20 mil jugadores, ya hay 850 jugadores scouteados en condiciones de jugar para sus selecciones. En el fútbol profesional eso decanta luego en 25 futbolistas para el plantel. Venezuela busca crear un mismo método de enseñanza y práctica del fútbol en los 24 estados, en un país que por su geografía y distribución de las poblaciones dificulta los viajes de los equipos. El plan global es tener a 60 mil chicos que jueguen al fútbol de manera organizada y formativa.
Corazón Vinotinto comenzó en 2021 y se aceleró en 2022. Es un masterplan que busca construir dos pirámides: una de fútbol amateur y otra de fútbol profesional. Que las chicas y los chicos venezolanos no dejen de jugar una vez que el fútbol se vuelve exigente y sube la vara de rendimiento.
“El plan se llama Corazón Vinotinto porque el corazón es el órgano vital de las personas y con esto buscamos tocar la fibra de cada venezolano. Porque este es un proyecto general. Lo hace la Federación, pero es de todos: entrenadores, jugadores, políticos, delegados, pero fundamentalmente de las familias”, dice Suanno. “El proyecto se da a conocer ahora, pero viene desde 2021 y desde entonces venimos recogiendo datos. Se basa en tres pilares definidos: metodologia, competiciones y scouting”.
Así está establecida su hoja de ruta:
2022 - Construcción de base de datos manual. 1.250 jugadores seguidos. Adquisición de cámaras de inteligencia artificial
2023 - Prueba piloto: herramientas de tratamiento y análisis de datos (Análisis 20% de los partidos de la Futve Junior). Formación de clubes y grupos de interés.
2024 - Seguimiento de venezolanos en el exterior con inteligencia artificial. Recolección de datos de juego del 100% de los partidos juveniles. Incremento de los datos por jugador y de jugadores con seguimiento constante.
2025 - Aumento del número de ojeadores en otras modalidades Asesoramiento a clubes sobre desarrollo de jugadores basados en datos
La metodología de trabajo apunta a crear un sistema integral de enseñanza del juego, capacitación de los profesionales y construir un protocolo único que sea aplicado en todo el país. Describe Suanno: “En la metodología están todos los pilares didácticos para la formación del talento, desde los 4 años hasta los doce. Venezuela se divide en 24 estados, entonces tenemos 24 asociaciones con sus clubes afiliados. Monitoreamos todo desde la Federación. Viajamos a cada estado y entregamos el proyecto Corazon Vinotinto. y lo explicamos en cada lugar”.
El primer movimiento del plan es que desde edades muy tempranas el fútbol sea divertido y accesible para todos. “El fútbol es tomado como un deporte recreativo desde los cuatro hasta los 12 años. El resultado de los partidos no se toma en cuenta. Desde los 4 años comenzamos con el juego 3v3, 5v5, 7v7, para que los niños y niñas tengan más contacto con el balón. Queremos que se enamoren del juego, sea. fútbol campo, sala o playa. Buscamos que los padres entiendan que jugamos un fútbol donde no importa el score, sino que se diviertan, que la pasen bien y que quieran volver a jugarlo. Hasta los 12 años siguen con esa metodologia”.
Sobre esa base, se construyen las dos pirámides de fútbol amateur y fútbol competitivo:“Las dos pirámides se dividen. Cuando vamos a la piramide de alta competencia, a partir de los 12 años, ya intervienen los clubes y es el momento en que los jugadores ya generan derechos formativos. En breve buscaremos competir por categorías como fue lo que nos marcó José Pekerman cuando estuvo en Venezuela, ya que nosotros tenemos el fútbol dividido cada dos años. Pero también buscamos darle espacio al fútbol amateur y que todos puedan jugar al futbol. Si no pudiste llegar como profesional, está también tu parte como amateur y donde tambien eres importante. Que formen parte de esa Venezuela futbolista que estamos buscando”, describe Suanno.
La pirámide de alta competencia tienen registrados 7.255 jugadores. En las ligas de juniors hay 5.290 inscriptos con participación 5.100 juveniles. El resto es de primera y segunda division. La pirámide amateur la sostienen las asociaciones y cada una tiene su propia liga. Esto tal vez es lo más out of box del proyecto: garantizar que los jugadores que no tengan condiciones -o deseos- de integrar la pirámide de alta competencia, puedan seguir en el fútbol. Que el fútbol no los abandone cuando los cortes que hacen los clubes habitualmente abandonan al jugador.
El dato contundente es que la pirámide amateur tiene contabilizados a 20 mil futbolistas y cada uno de ellos jugó once partidos por año. “Venezuela es el cuarto país con más consistencia entre futbolistas amateurs registrados y partidos disputados al año, según los datos que recoge el sistema COMET: primero están Croacia (13 partidos), Gales y Malta (12) y luego Venezuela con once. Esa es la data que antes no teníamos y que ahora empezamos a construir y estructurar”, comenta Suanno.
El área de scouting que ya detectó a 850 jugadores venezolanos dentro y fuera del país que podrían sumarse a los seleccionados, es en si mismo un hub de innovación y tecnología. FVF adquirió 44 cámaras automatizadas de Pixellot para hacer visorías a distancia de los futbolistas juveniles. Estiman capturar videos y datos del juego de 3.924 partidos de 52 equipos y siete categorías diferentes.
La tarea se completa con el cruce de datos de eventos de diferentes proveedores del mercado -Opta tiene la data oficial de la Liga Venezolana- sobre 36 equipos y con acceso a esa info clasificada para 15 miembros del scouting. Estos son días en los que los ejecutivos de empresas líderes de análisis de datos del fútbol, herramientas de scouting y match analysis y compañías que predicen rendimientos con soluciones de inteligencia artificial, hacen sus pitch de ventas para que FVF decida entre esas opciones. Cada futbolista venezolano en condiciones de integrar su seleccionado ahora será seguido de manera personalizada y analizado con toda la potencia que tengan los algoritmos que utilizan otras federaciones.
“Pero sin dudas una de las partes más importantes con todos los stakeholders del fútbol venezolano es la que haremos durante tres años con la compañía belga Double Pass”, advierte Suanno. Double Pass es una consultora con veinte años de trabajo en el fútbol para que las federaciones, ligas, clubes encuentren cómo optimizar el desarrollo de su talento y sus proyectos. Asesoraron a más de mil clubes, 400 de ellos profesionales y entre sus clientes están Premier League, FIFA, Bundesliga, US Soccer y JLeague.
“Conocí a Double Pass -dice Suanno- mientras cursaba el UEFA MIP y pude saber cómo trabajan. Tendremos tres etapas con ellos. El primer año, Double Pass hace entrevistas con todos los stakeholders para saber cual es el número ideal de partidos, cómo organizar un campeonato de acuerdo a nuestras dificultades de traslados, si jugar una liguilla o no, si el campeonato debe ser anual. Recogen testimonios y utilizan la información de cómo fueron nuestros campeonatos en los últimos 14 años. El segundo año es de capacitacion de directores deportivos y directores de cantera. Nuestros clubes no tienen estas figuras y precisan de este conocimiento. Y el tercer año será de capacitacion de entrenadores. Sobre esos diagnósticos, datos y asesoramiento, luego tomaremos nuestras decisiones”.
Vicente Suanno sabe que este proyecto tiene diferentes velocidades. “El resultado final recién debería verse a diez años, cuando los jugadores que ahora tienen catorce ya sean futbolistas consolidados. Pero esto es fútbol y algunas cosas tienen que verse ya mismo: el sub 17 que jugó el Sudamericano ya tenía futbolistas que acumulaban 2.000 minutos de juego. Son más competitivos”, dice con datos en la mano. Venezuela se clasificó al hexagonal final y terminó cuarto detrás de Brasil (campeón), Argentina y Ecuador. Jugará el Mundial Sub 17 masculino por segunda vez en su historia. La primera fue en 2013, hace diez años.
Sobre el final, Suanno vuelve a la importancia de recurrir a Double Pass para el desarrollo del proyecto: “Venezuela no tenía datos ni un sistema de trabajo como tienen otros países, por eso vamos a valernos del conocimiento y la tecnología para conseguir que toda Venezuela juegue al fútbol. Uniendo a todas las partes para que el proyecto siente bases sólidas, en todo el pais y que nada sea por casualidad. Somos gente joven y queremos que esto dure muchos años”.
La próxima estación será mejorar el scouting y generar un stress competitivo positivo para que Venezuela pueda clasificarse para el Mundial 2026. La arquitectura de todo un proyecto tiene como objetivo primario aquello que en otros países de Conmebol sucede casi sin esfuerzo.
Tapia, Tebas, Migoya, Pepe Sánchez, Sevilla FC, MLS y más speakers en Sports Summits Leaders, presentados por Diario Deportivo Olé
Buenos Aires tendrá un verdadero evento de la industria deportiva con líderes de la industria deportiva. Esa es la propuesta de Sports Summit Leaders que tendrá lugar en la Usina del Arte los días 5 y 6 de septiembre. Los anuncios de speakers confirmados son constantes. Acá pueden mantenerse actualizados, a menos de un mes de esta propuesta sin precedentes en la Argentina.
Nicolás Burdisso al frente del Programa Ejecutivo de Dirección Deportiva en Clubes de Fútbol Profesionales organizado por la Universidad de Palermo
Nicolás Burdisso, director deportivo de AC Fiorentina y ex director deportivo de Boca Juniors, encabeza el programa que apunta a brindar conocimientos, experiencias, casos de éxito y modelos de gestión en los clubes de fútbol. Comienza el 3 de octubre y se realizará en el formato online sincrónico.
Conoce aquí todos los detalles del programa en su segunda edición.
Messi x 3
🌍 MLS y Apple deben enfrentar una situación derivada de la llegada de Messi al Inter: se aceleró el proceso de globalización de la liga. Ofrecemos aquí la mirada de Don Garber, comisionado de la MLS y Eddy Cue, VP Senior de Servicios de Apple TV+ sobre cómo impacta la presencia de Messi. Spoiler: la cantidad de suscriptores no será el KPI del éxito de la propuesta.
👪 “El pobre muchacho del New Yorker no entendió, por ejemplo, que no importa la calidad de la liga en la que juegue Messi: es la liga en que juega Messi. De la misma manera en que el lugar de la mesa redonda donde se sentaba Arturo se consideraba la cabecera, la liga en donde juega Messi se jerarquiza porque es la liga en donde juega Messi”, escribe Gustavo Noriega en su newsletter. El plan familiar como destino del futbolista, la fascinación que siente Beckham en una perspectiva inteligente en este texto, que viene desde afuera del fútbol, sobre un movimiento (Messi al Inter Miami y no a otra parte) que nadie adivinó ni vio venir.
🏴☠️ 22 millones de dólares de pérdidas económicas por consumo de transmisiones ilegales es lo que calculó BB Media sobre los dos primeros partidos de Messi transmitidos por Apple y Univisión. El cálculo se basa en varios factores, entre ellos el número de personas que vieron ilegalmente el partido, el precio que habrían pagado por la suscripción a Apple TV+MLS Season Pass o la suscripción de TV paga para verlo en México, y el impacto negativo que tuvo la piratería en los ingresos de los titulares de derechos. La tendencia indica que las pérdidas totales podrían llegar a los 175 millones de dólares en toda la temporada.
Big Data Sports estará en el IDV Sports Summit organizado por Independiente del Valle en el Estadio Banco Guayaquil de Quito. Del 9 al 11 de agosto, serán tres días dedicados a la innovación en el fútbol y en deporte, con todo un club involucrado bajo ese concepto y abriendo sus puertas al conocimiento y el networking regional.
Ahí estaremos para contarlo.
Hasta la próxima,
mg.