🔮Cómo será el deporte dentro de 10 años
Algunas tendencias que marcan un futuro cifrado en 2034: derrumbe de modelo de negocios de TV, tecnologia deportiva para la vida diaria y organizaciones vulnerables bajo la presión de los inversores.
Tech Trend Report 2024 es la nueva edición del clásico reporte que publica Future Today Institute, la organización liderada por Amy Webb. Analizan 700 tendencias tecnológicas que impactan en 16 sectores específicos que, solapados entre sí, dibujan el gran mapa del futuro que les espera a las sociedades modernas. La gran novedad es que por primera vez la investigación anual incluye al deporte como un escenario específico de la innovación y el desarrollo tecnológico.
Esta clásica investigación -van por su edición número 17- supera el millón de descargas de cada reporte que llega puntual en el mes de marzo. Soy un lector frecuente de este contenido que es enorme, por lo que voy directamente a lo que me interesa y al resto le sigo con un par de lecturas en diagonal.
Que “Sports” aparezca por primera vez como uno de los 16 volúmenes es toda una noticia porque esto significa que a consideración de los investigadores del FTI, el latido tecnológico del deporte irradiará hacia otros aspectos de la vida cotidiana por innovaciones, influencia o simple consumo cultural. Un ejemplo: los efectos del cambio climático tendrán en los grandes acontecimientos deportivos un muestrario costosísimo de lo que implicará el futuro de los espectáculos bajo el extremo calor, las lluvias y las nevadas. (Nota al pie: Sports Summit Sao Paulo promete tener speakers y contenidos muy relevantes vinculados a la temática).
Lo más interesente del reporte de tendencias anual del FTI es que el futuro no es presentado como algo que sucederá dentro de diez años, sino que es el resultado de una construcción en tiempo real que está sucediendo ahora. El futuro no es la explosión de un instante que se materializará en una década. Cada decisión que se tome -o que no se tome: porque a veces el problema de las organizaciones deportivas es que los acontecimientos las obligan a tomarlas y no un plan estatégico-, tendrá un impacto decisivo dentro de 10 años. En algunos casos, mucho antes.
El concepto de futuro que toma la investigación es el de poner luz sobre novedades que se dan hoy y proyectar sus posibles efectos en el mañana. Movimientos a detectar, personajes a seguir y escenarios que ya no serán los mismos. Y lo que es más productivo: indica como tomarle el tiempo a ese cambio y saber cuál es el blend de lo que está listo para explotar como disrupción.
Una breve aclaración: al ser una mirada que viene desde afuera del deporte -y al ser también la primera entrega de un reporte que desde 2006 intenta revelar cómo serán las tendencias del futuro- es probable que algunas ideas pueden resultar conocidas y obvias. Pero creo que eso es lo importante, porque significa una validación de aquellas cosas que tal vez ya sepamos, pero hay otras que todavía no detectamos.
Algunas situaciones de las que habla el reporte:
Los modelos de negocios de transmisión deberán llegar a un fanático cuya plataforma y dispositivos ya saben qué le gustará y lo llevará hacia ese contenido desde antes que inicie sesión. El modelo actual está casi en crisis terminal.
Se avecina un período de aumento de las fusiones y adquisiciones deportivas. Los inversores oscilan entre la creación de nuevas estructuras, pero aman las estructuras deportivas consolidades y planean invertir en ese deporte organizado.
Los avances de la medicina deportiva para los grandes atletas tendrán luego beneficios para las personas que extienden cada vez más su expectativa de vida.
También esos atletas serán dueños de sus propiedades intelectuales y las explotarán cada vez más por su cuenta y por fuera de sus clubes.
A medida que el cambio climático empeora, los eventos deportivos, especialmente los realizados al aire libre, podrían volverse menos sostenibles. Incluso los deportes bajo techo -como el hockey sobre hielo- podrían verse afectados por el aumento de las temperaturas globales.
La organización deportiva que no cambie, será obligada por las circunstancias a cambiar: los fanáticos irán allí donde esté la distracción.
Esas son algunas cosas que vendrán.
Y vendrán porque ya están sucediendo ahora.
Anuncio: Javier Tebas estará en Sports Summit San Pablo 2024
Javier Tebas es el primer speaker internacional anunciado para Sports Summit San Pablo 2024. Muy pronto llegarán más anuncios. Sports Summit confirmó también su vuelta a México los días 3 y 4 de julio. Hace algunas semanas también se confirmó la realización de Sports Summit Madrid en 2025. Sigan aquí todas las novedades.
Cómo será el futuro del deporte en 2034
La mirada depositada en 2034 es de largo alcance. Es una estimación ambiciosa justificada por datos y señales. Nadie sabe exactamente qué pasará dentro de 10 años. Pero acá viene el golpe debajo del cinturón: si retrocedemos a 2014 y les digo que los canales de streaming iban a poner en jaque a una transmisión deportiva televisiva, un encadenamiento infinito de“just chatting” que irían contra los gigantes de los derechos comprados a largo plazo, seguro que la respuesta era que eso no iba a pasar.
Hace 10 años algo ya se insinuaba, pero no estaba tan claro. Ver un streaming de video en las computadoras. Londres 2012 transmitió ocho competencias de culto en ese formato. Brasil 2014 algún que otro partido y arriesgo a decir que ninguno. No ser rehenes del espacio físico, con ese grillete invisible que nos encadenaba a la TV del hogar, era algo que estaba en el aire, pero difuso. Jamás se imaginó que los streamers serían una categoría apetecible para marcas y audiencias, justo cuando a los primeros youtubers se los menospreciaba a cara descubierta.
Ahora la neblina es otra y no tan espesa. Pero es niebla al fin. Tenemos algunas certezas de que algo caerá de esa nube de recursos del web3, inteligencia artificial, metaverso, experiencias inmersivas, cascos y gafas. Una cosa está clara: el futuro ya no será como este presente. El piso se mueve y hay rupturas. Ya no estaremos 50 años haciendo lo mismo como lo hicimos en otras épocas: el diario en el desayuno, la radio en el auto, la TV a la hora de los huesos molidos por la jornada laboral. Un mundo sin scrolleo frenético. Consumos de contenidos y medios que suman 31 horas acumuladas en días que tienen “solo” 24. Eso no existe más.
El enfoque de tendencias del Future Today Institute, por lo menos lo que publico en este newsletter, hay que tomarlo como ventanas de temas o situaciones a las que nos podemos asomar. No son vaticinios. No es una mirada de gurú. Es un sólido intento de leer el mapa de lo que vendrá con las pistas que hay sobre el camino.
Alcanzar (y cazar..) a los fanáticos, estén dónde estén
Uno de los grandes lugares comunes de la industria deportiva. Un latiguillo que ya debe estar por cumplir 10 años de existencia. ¿Pero qué significa esto en proyección a 2027 o 2034? La fuerte reformulación que están teniendo los modelos de negociación de derechos deportivos que en Estados Unidos se manifiestan en apagones televisivos en algunas ciudades por la destrucción del modelo de negocios con las televisoras locales. Los jovenes se fueron del cable y hay que salir a encontrarlos.
En la NBA, cita el reporte, hubo un caso muy comentado: el propietario de Phoenix Suns, Mat Ishbia,recurrió a métodos primitivos para llegar a los fanáticos ofreciendo antenas gratuitas de TV para que los fanáticos puedan acceder a juegos transmitidos localmente.Se precisarán nueva clase de soluciones hasta que nuevos modelos de consumo estén disponibles para las audiencias.
Hay señales de cambios bruscos, como las nueva plataforma conjunta anunciada por ESPN, Fox Sports y TNT Sports. Insistimos: son fenómenos locales, pero que luego irradian para diferentes mercados.
Modelos de contenidos más flexibles
Con la rápida desaparición en Estados Unidos de las redes deportivas regionales y locales, se necesitarán modelos de contenido flexibles y accesibles para llenar este nuevo vacío. Los servicios de streaming directo al consumidor podrían satisfacer las expectativas de los fanáticos por experiencias personalizadas, flexibles y de alta calidad. Nuevas plataformas emergan para dar a estos fanáticos lo que quieren.
Una de las citadas es Recast, que ofrece una alternativa a los modelos tradicionales basados en publicidad o suscripción para el consumo de contenido. A los usuarios se les da la opción de pagar por contenido usando una moneda dentro de la plataforma o ganando créditos al ver anuncios. Esto sirve como una solución flexible y cargada de privacidad para los espectadores, mientras que los creadores de contenido se benefician de mayores porciones de ingresos.
Recast ha sido adoptado actualmente por la Federación Mundial de Curling y el Club de Fútbol Hibernian de la Liga Profesional de Fútbol de Escocia. ESPN está explorando un modelo de compra única que conectaría a los fanáticos con transmisiones deportivas en vivo de varios servicios de streaming directamente en su plataforma.
ESPN recibiría una porción de los ingresos generados por las ventas, con el resto yendo a los servicios de streaming originalmente en posesión de los derechos de transmisión. Roku lanzó la Zona de Deportes Femeninos, un espacio en su plataforma que simplifica el acceso al contenido deportivo femenino. Tiene como objetivo igualar la creciente demanda de deporte femenino y facilitar que los espectadores accedan y lo vean. Google está agregando nuevas características y ofertas para su cobertura en YouTube TV del paquete NFL Sunday Ticket, incluyendo planes de pago mensual, opciones con descuento para estudiantes, características que permiten a los espectadores ver múltiples juegos al mismo tiempo, chats en vivo, encuestas e integraciones de comercio electrónico.
La explicación sobre este fenómeno se encuentra en este textual:
Las RSNs en los Estados Unidos se encuentran en circunstancias desesperadas, enfrentando desafíos por los cambiantes hábitos de consumo en conjunto con otras fuerzas económicas. En 2023, Diamond Sports Group, que opera la notable RSN Bally Sports, solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 y no realizó pagos a muchos de sus equipos deportivos asociados. Muchas RSNs ahora están explorando plataformas directas al consumidor, pero los acuerdos de sports rights existentes están complicando tales transiciones. Mientras el paisaje está en flujo, equipos, ligas y RSNs están luchando para desarrollar modelos de negocio sostenibles para consumidores que valoran la flexibilidad y accesibilidad.
Una encuesta realizada por Verizon Media indica que los fanáticos del deporte están en gran medida dispuestos a pagar más por la transmisión de deportes en vivo, pero solo si los proveedores brindan más acceso a los equipos deportivos y ligas que les interesan. La investigación finalmente determinó que los fanáticos están demandando experiencias de transmisión deportiva en vivo más personalizadas, flexibles y de alta calidad. Para satisfacer a los fanáticos donde están, se requiere de una nueva clase de colaboración por parte de las ligas deportivas con visión de futuro y socios de medios, así como la paciencia necesaria para navegar el intrincado paisaje de los contratos de distribución de contenido.
Independientemente de esto, dice el reporte, “el sistema de distribución actual ya no es sostenible, pero el paisaje está maduro para nuevas oportunidades”
Usos alternativos de la tecnología deportiva
Las medidas de sostenibilidad que se implementan en las carreras de autos y en las operaciones de nuevos estadios podrán trasladarse a cómo vivimos nuestras vidas cotidianas. Esos casos contienen el embrión de nuevas soluciones para el cambio climático.Podemos hacernos los desentendidos, pero cualquiera que haya estado en Buenos Aires esta semana podrá dar testimonios de que las lluvias y los fenómenos climáticos no son como antes y son cada vez más recurrentes y feroces.
Los avances en la medicina deportiva tendrán gran impacto en la salud y la longevidad humana que podrían estar disponibles algún día para los humanos que no buscan records olímpicos ni levantan copas mundiales. Los avances en tecnología pueden mejorar los diagnósticos para todas las personas. De esta manera, los deportes trascienden el mero juego y la competencia, emergiendo como una fuerza dinámica que enriquece nuestras vidas y promueve el progreso.
Organizaciones deportivas: por qué son vulnerables y reactivas
Las ligas deportivas al igual que muchas organizaciones tradicionales han sido lentas para evolucionar. Debido a la vacilación para formular cambios significativos, las ligas deportivas se hacen vulnerables a presiones externas. En consecuencia se han visto forzadas a tomar decisiones reactivas para permanecer relevantes o como medio para protegerse de la competencia inminente.
FTI destaca las iniciativas de la MLB, una organización centenaria y resistente al cambio, al introducir reformas para hacer el juego y hacerlo más corto. Otro caso es el de PGA Tour y su unión con LIV para que los capitales árabes no se los lleven puesto. Agregamos: ATP Tour también hizo un acuerdo de largo plazo con el Fondo de Inversión Pública de Arabia para ser socio estratégico y principal en grandes eventos.
El rumor ahora indica que los capitales árabes intentarán concretar la promocionada fusión de la ATP y la WTA para potenciar la explotación comercial del tenis. Reconfigurar esos calendarios llevaría años. Veremos a continuación cómo el reporte habla de “adquisiciones y fusiones fuertes y sorpresivas”. El deporte del 2034 sobre los ladrillos de ese dinero.
Hay un nuevo dinero. Qué pretende ese dinero
Los inversores están mostrando un interés sin precedentes en los deportes organizados. El resultado a veces se plasma en nuevas ligas que imitan a las asociaciones tradicionales, pero ofrecen nuevas propuestas de valor; en otros casos va hacia una reestructuración de organizaciones de larga data para asegurar su éxito a lo largo del tiempo.
Tal como dice el reporte, después de hablar con 50 diferentes clubes europeos y partes interesadas, y concluir que el fútbol europeo necesita un cambio, A22 Sports Management intenta instalar una competencia estacional de 80 equipos llamada Superliga Europea. Esta liga basada en méritos surge como una alternativa a la Superliga separatista que fue anunciada en 2021, liderada por 12 clubes entre los que estaban Real Madrid, Barcelona y Juventus. A su vez, UEFA respondió con un nuevo formato para la Champions League.
Se imponga o no la propuesta de A22, lo cierto es que la idea de cambiar las estructuras de un deporte centenario en el ámbito europeo, cuenta con financiamiento. Y que el mercado del deporte-espectáculo cada vez ofrece más alternativas para donde los fanáticos pueden huír, aunque no se traten del deporte tradicional.
Esto es muy importante. No es una tarea fácil desarrollar una nueva liga deportiva. Pero cuando vemos el fenómeno Kings League, el pickleball, la renovación global del pádel y el camino paciente del rugby en Estados Unidos, se puede apreciar que el tablero mundial del deporte se ilumina con nuevas prácticas en diferentes geografías.
Geopolítica del deporte: nuevas plataformas para la voz de los atletas
Las tendencias muestran como inevitable que los eventos deportivos se configuren como plataformas donde los deportistas alzan su voz y sienten su postura sobre los acontecimientos que los movilizan. “Nada nuevo” pueden pensar muchos. Pero de lo que se trata es de una normalización de lo que podía verse como una excepción.
Política y deporte siempre han transitado su camino en conjunto, pero la manera de englobar el fenómeno era la de darle una mirada de helicóptero a un hecho atravesado por las circunstancias políticas. Dejarlo como un caso periodístico. Ejemplo: por qué FIFA le dio a Qatar el Mundial 2022. O las motivaciones que llevaron a que Atlanta ganara la sede del centenario de los Juegos Olímpicos en 1996 en lugar de Atenas. El FIFAgate. Y así puede seguir la enumeración que nos llevaría a un viaje al pasado.
La normalización apunta a que los nuevos consumidores del deporte esperan que los atletas digan lo que piensan con respecto a cualquier problemática o situación global. Y que las organizaciones deportivas, marcas y medios no se miren entre sí preocupados cuando suceda.
Se espera que en Paris 2024 haya expresiones políticas de los atletas con respecto a la invasión de Rusia a Ucrania o sobre las derivaciones del ataque terrorista de Hamas a Israel y el recrudecimiento del conflicto en la Franja de Gaza. Es correcto decir que el COI viene flexibilizando hace ocho años las regulaciones con respecto a las expresiones de los atletas en las redes sociales y en los escenarios de las competiciones.
Algunos actores de Hollywood hicieron declaraciones políticas durante la reciente entrega de los Premios Oscar. El fanático del cine y las series, que es el mismo que consume deportes, no entiende del todo porque el mundo del deporte todavía se comporta con ciertas reglas que quedaron atrapadas en el siglo pasado.
Amenazas y oportunidades
La síntesis final de la investigación se puede encontrar en los dos campos analizados bajo el prisma de las amenazas y las oportunidades.
Amenazas
Las organizaciones deportivas tradicionales deben atraer a audiencias más jóvenes para evitar pérdidas financieras. La MLB ha tomado medidas para abordar este problema, pero queda por ver si son suficientes para garantizar el éxito a largo plazo.
La intensidad, la velocidad en el juego y el esfuerzo de los atletas está aumentando en todos los deportes. Y con eso, el riesgo de lesiones. Las organizaciones que no exploran regímenes para asegurar una reducción de lesiones tendrán un fuerte impacto económico entre sus gastos.
Utilizar la tecnología para abordar la inclusividad y la accesibilidad es valioso, pero no probar completamente la tecnología antes de su implementación puede resultar en un fracaso si con eso se logra que esas audiencias objetivas se sientan aún más marginadas. La accesibilidad y la inclusión tienen primero que formar parte de una cultura.
Se está volviendo más común que las organizaciones deportivas usen herramientas de gestión centralizada o creen un dashboard centralizado. Las organizaciones que no usan estas herramientas corren el riesgo de quedarse atrás.
Oportunidades
Hay una oportunidad inmediata y madura para resolver problemas que afectan a los modelos de distribución de contenidos. Las compañías mejor posicionadas para navegar los obstáculos regulatorios y desarrollar nuevas plataformas digitales podrían alterar el mercado. No se menciona directamente en el reporte, pero el caso MLS-Apple (derechos exclusivos globales por diez años) parece ser el caso al que se alude. La mirada sería que la explosión de plataformas, cada vez con menos fricción y fanáticos que personalizan cada vez más su consumo, serán una combinación que se perfeccionará con el paso de los años.
Las organizaciones deportivas y los propios atletas encontrarán grandes beneficios al construir registros dorados de fanáticos y pasaportes deportivos digitales. Tales plataformas permitirán a los equipos conocer completamente a sus fans y seguirlos a lo largo de todo el viaje del cliente.
Las experiencias y activaciones personalizadas customizadas se están volviendo más viables y ejecutables. Pueden usarse para involucrar a los fanáticos de una manera cada vez más satisfactoria
Organizar eventos deportivos en ubicaciones pintorescas puede ser costoso y difícil de llevar a cabo. Sin embargo, la nueva tecnología está permitiendo que los eventos deportivos sucedan en cualquier entorno virtual, ofreciendo a los fanáticos experiencias especiales. El reporte imagina un escenario virtual para 2034 en el que un evento deportivo podría ser emplazado en el Coliseo romano con algunas de las formas del metaverso. Y tal vez eso ya sea algo natural.
La analítica avanzada y la inteligencia artificial están dejando una profunda huella en varios aspectos de los deportes, incluyendo el rendimiento de los jugadores, el scouting y la gestión de equipos. Surgirán más oportunidades para usar tales aplicaciones en el futuro. El deporte colectivo se podrá nutrir de “self made players”, atletas perfeccionados y que adquieren conocimientos en plataformas y herramientas tecnológicas para potenciar sus habilidades.
El reporte de Future Today Institute se puede encontrar acá. Requiere registro previo.
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Ahora sí: hasta la semana próxima.
Mg.