🔌Amazon, Apple, Google, Netflix, Meta y las otras: qué hacen y qué harán las Big Tech en la industria deportiva
Los gigantes tecnológicos se involucran en el ecosistema deportivo con presencia en diversas categorías. Los ejecutivos de medios vaticinan que para 2030 serán quienes transmitan los eventos masivos.
El último reporte de SportstechX lo pone bien claro: Amazon, Apple, Google y Meta tienen cada vez más influencia en la industria deportiva en cualquiera de sus variantes. Y ese sendero también es recorrido, incluso desde antes, por otras compañías tecnológicas que aparecieron en el top of mind de otros tiempos en la evolución del ser humano como Microsoft, IBM, Infosys y Oracle.
Una lista futura debería incluir también a empresas como Globant y Mercado Libre. No pensemos el asunto en función de comparar “libra por libra” la categoría de cada una de las marcas. Hay que hacerlo de acuerdo a la influencia que tendrán como socios de propiedades deportivas y compañías de medios en los años por venir. Ya lo hacen y todo indica que ese camino está en ascenso.
Si tuvieramos que trazar un panorama sobre de qué manera las Big Tech -junto a las que juegan la carrera para también serlo- se involucran con los diferentes escenarios y activos deportivos, podemos encontrar este paisaje según lo indica el reporte:
Varios actores están buscando establecer una presencia en diversas categorías en una industria que permite hacerlo desde diferentes ángulos: licenciatarios de derechos, partners tecnológicos, proveedores y hasta incubadores y aceleradores de compañías más pequeñas.
El streaming está atrayendo el mayor interés, comenzando con la NFL, que tiene juegos en Amazon Prime, YouTube y más recientemente Netflix con los anunciados partidos de Navidad. Se espera que otras ligas sigan este ejemplo.
Los dispositivos abren posibilidades más interesantes en torno a las experiencias de los fanáticos con transmisiones inmersivas. Acá encontramos a Apple y Meta con sus desarrollos orientados a los nuevos entornos.
Algunas empresas se han centrado en ciertos deportes como lo ha hecho Infosys con el tenis de la ATP, torneos de Grand Slam y hasta un acuerdo particular con Rafa Nadal.
Empresas como IBM se han enfocado en las soluciones de inteligencia artificial, generativa y no generativa, para enriquecer la creación de transmisiones, highlights y experimentar con comentarios con voces sintetizadas.
Otras compañías como Microsoft han desarrollado asociaciones clave y a largo plazo con múltiples ofertas como la alianza estratégica con LaLiga y en el caso de Amazon en su vínculo con Bundesliga.
Sentencia indiscutible: dónde quiera que se mire, el apetito de las big tech por el deporte está creciendo.
La presencia de Amazon en el sector de live sports -ya veremos más al respecto- se advierte con la compra de derechos segmentados en diferentes ligas y para diferentes mercados: NFL, Premier League, Champions League y alianzas con otros socios de transmisión. Su línea de trabajo también incluye relación como partner tecnológico de organizaciones como NFL y Bundesliga. Nube y poder de procesamiento para analizar sus estadísticas.
El camino de los deportes en vivo es el que también busca Netflix con sus propios eventos y su próxima aventura con NFL, ya que será la primera vez que Netflix vaya al vivo con una transmisión que no sea un evento de su propia organización.
Apple trabaja en todas las líneas posibles con MLS: gestión de su contenido y su área de innovación y tecnología. Google se queda corta si miramos nuevamente el gráfico superior, ya que tiene relación con NFL, pero también con NBA a través de YouTube y otras soluciones: también procesa big data paraa Liverpool. Meta ya experimenta con los Oculus en contenidos exclusivos para NFL, NBA y PGA. Apple está en lo mismos con esas organizaciones para instalar sus gafas de autor.
2030: un futuro de streaming para las big tech
Las compañías tecnológicas como Apple, Amazon (Prime Video), Google (YouTube) y Netflix podrían ser los grandes compradores de derechos deportivos para 2030 en estos tiempos de transición del broadcasting hacia el streaming. No solo se trata de un vaticinio que la industria deportiva reza como un mantra desde hace varios años, sino que un estudio de la consultora Altman Solon lo que refleja: más de 150 ejecutivos senior de la industria de medios y también otros relacionados con el deporte, considera que eso es lo que va a suceder.
En ese relevamiento global, los ejecutivos creen que el 60 por ciento de las transmisiones deportivas estarán en manos de las grandes compañías tecnológicas y de los servicios de streaming, mientras que apenas un 16 por ciento sostiene que los broadcasters tradicionales tendrán a su cargo las emisiones de los acontecimiento deportivos relevantes.
En ese sentido, el acuerdo de Apple con la MLS -deal a diez años y transmisión exclusiva global en una sola plataforma-, no sería solamente un paso disruptivo sino que se constituye en una especie de espejo que adelanta. FIFA tiene la tentación para morder esa manzana al alcance su boca: Apple le propone un acuerdo similar para el Mundial de Clubes que se jugará entre el 15 de junio y el 13 de julio de 2025.
Alcanza con ver lo que sucede en nuestra vida cotidiana para advertir cómo las grandes empresas tecnológicas se conectan con nuestras actividades. O cómo somos nosotros los que nos conectamos con ellas. Ya no se sabe qué sucedió primero.
¿Por qué en el deporte iba a ser diferente?
90+4
😪 La era del futbolista agotado, capítulo mil. Datos de FIFPRO que dan contexto a esta época del fútbol: Vinicius (344) lleva jugados más del doble de partidos que había jugado Ronaldinho a los 24 años. Sobre el inicio de la Copa América, Cuti Romero y Rodrigo de Paul, los dos de la Argentina, lideran en el top 5 entre los futbolistas que más han viajado en la temporada. El dato es lógico debido a la distancia entre los continentes, pero las dos métricas hay que enmarcarlas en la saturación de los calendarios y los pocos días de descanso entre los partidos.
![](https://substackcdn.com/image/fetch/w_720,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F682c13d3-5a31-447f-aa47-2f7a77c2b481_2000x2000.jpeg)
![](https://substackcdn.com/image/fetch/w_720,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1ae99fa3-aa68-43fc-a077-80e380988e7c_539x680.jpeg)
🏀 Todos hablamos del departamento de social media de Boston Celtics por la novedosa edición de sus videos con la sucesión de canastas de cada partido. Éste por ejemplo tuvo 7 millones de visualizaciones en las primeras 9 horas de publicación en X. Detrás de estas piezas destinadas a la viralización, hay un chico de 20 años que edita con Adobe. Esta es su historia (Gracias Matías Mosquera por el dato!)
🔝 Líderes de interacciones en fútbol. Buena ubicación para TyC Sports en el top ten de medios y broadcasters del fútbol en su despliegue de contenidos en Instagram. El engagement de 433 está fuera de toda discusión, muy por encima de cuentas y organizaciones históricas en la generación de contenido digital deportivo.
🎾 Roger Federer a lo Steve Jobs en Stanford. Mensajes sobre perfección, cómo enfocarse en lo trascendente e irrepetible. Y lo que no aparece en el mensaje : cómo una leyenda gestiona su marca personal cuando la deja en sus manos. Acá el video completo.
Gracias por recibir el newsletter. Si quieren hacer planes con tiempo, esta es la versión actualizada del calendario del Mundial 2026 que acaba de distribuir la FIFA.
Hasta la próxima,
mg.
En varias oportunidades trataste el tema de Netflix y las transmisiones en vivo, sobre cómo se resistía a correrse de su plan. Creo que, en base a esta entrega, parece que finalmente se impuso: no va a entrar a la competencia en la lógica tradicional sino que, en conjunto con las otras grandes compañías, van a cambiar la lógica y que las demás se adapten